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marcas e frentes planejadas
90+
entregas estruturantes
O Grupo SOMOS Educação é a maior referência em soluções educacionais do país, liderando o mercado de educação básica do infantil ao pré-vestibular. Com uma presença nacional que impacta milhões de alunos e milhares de instituições parceiras, sua operação se divide em diferentes frentes estratégicas de negócio.
Apesar da indiscutível relevância no setor educacional, a expansão do portfólio ao longo dos anos trouxe um complexo desafio de gestão e posicionamento.
Diante de tantas marcas e soluções atuando simultaneamente no mercado, a liderança de marketing da organização deparou-se com uma questão:
Quais profissionais, com quais especializações e para quais desafios deveriam ser contratados para cobrir eficientemente todas as frentes de apoio comercial e pedagógico?
01
A equipe interna era responsável por uma demanda volumosa de entregas operacionais e táticas. Entretanto, a atuação do marketing vinha ocorrendo de forma reativa, respondendo aos cronogramas internos de eventos, metas de vendas imediatas e demandas pontuais do calendário escolar.
02
Muitas das marcas pertencentes ao grupo concorriam diretamente entre si no mercado, gerando canibalização de portfólio e sobreposição de discursos. Sem a definição clara do papel de cada selo, de suas propostas de valor específicas, de suas personas e de suas estratégias de penetração regional, tornava-se impossível saber como alocar recursos humanos e financeiros com eficiência.
Nesse cenário, o Grupo SOMOS Educação recorreu a uma mentoria com Samira Cardoso, CEO da Layer Up. A partir daí, uma reflexão estratégica indicou que a dor principal não estava na capacidade produtiva ou na execução tática da equipe, mas sim na ausência de clareza sobre o direcionamento estratégico individual de cada marca do portfólio.
Diante desse diagnóstico, a solução demandou uma mudança profunda de perspectiva: em vez de apenas contratar profissionais para responder ao volume operacional diário, era fundamental orquestrar a inteligência de marketing do Grupo SOMOS. Foi necessário construir planejamentos estratégicos abrangentes e diretrizes táticas personalizadas para 16 marcas e frentes do grupo, estabelecendo o posicionamento, a comunicação e a diferenciação de cada uma dentro do ecossistema.
Desafio
Cenário inicial
Novo objetivo estratégico
Foco de gestão
Dimensionamento de equipe por volume operacional de entregas
Estruturação de diretrizes estratégicas e papéis de cada marca
Relacionamento do portfólio
Marcas do mesmo ecossistema concorrendo diretamente entre si
Posicionamento diferenciado e complementar por segmento/público
Modelo de atuação
Atendimento reativo a demandas sazonais e urgentes
Planejamento contínuo com estratégias de sustentação e crescimento
Discurso comercial
Venda isolada de atributos de produto/selo específico
Abordagem consultiva ancorada na força institucional do Grupo SOMOS
A escolha de iniciar os planejamentos pelos selos premium respondeu a uma prioridade clara de negócio: essas marcas concentram os maiores contratos da companhia. Portanto, definir o posicionamento e a diferenciação dessa frente criou a base necessária para estruturar as demais marcas do ecossistema.
Atualizar a narrativa, o conceito e a identidade visual do Sistema Anglo de Ensino, resgatando sua tradição e alinhando-a às demandas contemporâneas de inovação e formação integral.
Elevar a percepção de valor do selo no mercado, destacando sua excelência pedagógica e seu papel na preparação social e acadêmica dos alunos.
Aprimorar o perfil de prospecção comercial para atrair escolas parceiras de alto desempenho e expandir a presença de mercado.
Share of mind: Incrementar a lembrança de marca por meio de exposição contínua e estratégica junto aos públicos de interesse. Share of voice: Consolidar a liderança de voz e a autoridade pedagógica nos canais de comunicação digitais e presenciais. Share of heart: Intensificar a conexão emocional, o orgulho de pertencimento e o engajamento com gestores, professores, alunos e famílias. Market share: Expandir a participação de mercado em regiões estratégicas e reconquistar espaço em segmentos competitivos.
Reafirmar a liderança no Sudeste e estruturar estratégias de comunicação regionalizadas para impulsionar a presença na região Nordeste.
Sincronizar as entregas táticas, pedagógicas e comerciais para garantir a longevidade e o crescimento contínuo dos contratos ativos.
Evolução do discurso comercial e institucional, colocando a formação humana e o resultado como consequências do processo educativo. Adaptação de mensagens regionais para se conectar com as especificidades do Nordeste.
Modernização da linguagem gráfica institucional, combinando elementos de autoridade com componentes visuais contemporâneos. Criação de variações de peças e paletas de cores adaptadas para campanhas regionais específicas.
Mídias pagas com investimento estruturado em campanhas de conscientização e consideração para garantir alta frequência e cobertura no público-alvo. Inbound marketing e CRM com jornadas educacionais de nutrição para gestores e mantenedores. Canais orgânicos, conteúdo e SEO com reformulação editorial, estudos de caso, prova social e otimização das plataformas. Ações offline e eventos com materiais de trade e presença institucional.
Campanhas direcionadas com gatilhos culturais e regionais para o Nordeste, combinando ações de alcance de marca com a introdução gradual das soluções do portfólio.
Estruturação da jornada dos consultores (perfis Hunter e Farmer) com processos padronizados, propostas de valor alinhadas e ferramentas de apoio à venda consultiva.
Acompanhamento contínuo baseado em três pilares: Percepção (estudos qualitativos e engajamento), qualificação (perfil de novos contratos e leads) e evolução (retenção e satisfação dos parceiros).
Transitar de uma comunicação focada exclusivamente em “resultados e aprovações” para um posicionamento integral de “autoridade em educar”, destacando a formação cidadã e o protagonismo de professores e alunos.
Posicionar a marca como uma solução criada “de professores para professores”, enfatizando a qualidade excepcional dos materiais e a proximidade com os docentes.
Liderar a expansão na região Nordeste, aproveitando a forte aderência da marca e a alta receptividade ao foco do material didático direcionado ao Enem.
Share of mind e voice: Elevar o alcance e a relevância orgânica e paga nas redes sociais e mecanismos de busca. Share of heart: Fortalecer a conexão emocional, a confiança e a parceria próxima com mantenedores, diretores, professores, alunos e famílias. Market share: Expandir a participação de mercado e a captação de novas escolas parceiras em frentes regionais e nacionais.
Estruturar e padronizar o ecossistema digital (site, blog e plataformas de inbound) para aumentar o tráfego orgânico qualificado e otimizar a conversão de leads.
Lançamento do novo posicionamento e taglines, com adaptação de mensagens regionais para se conectar com as especificidades do Nordeste.
Plano de comunicação e conteúdo pensado por públicos e pilares.
Campanhas de alcance, engajamento e video views direcionadas a educadores, além de ações com geolocalização em escolas de referência. Mídia OOH com veiculação de grande impacto e frequência em praças estratégicas do Nordeste.
Fluxos de educação para gestores escolares e reestruturação das páginas institucionais e formulários para direcionar as oportunidades ao time comercial.
Campanhas de mídia paga e ativações em OOH, vídeos com os professores autores e cases regionais em estados como Bahia, Ceará, Maranhão, Pernambuco e Rio Grande do Norte.
Revisão do site institucional, criação do blog para SEO, padronização visual das comunicações e governança contínua de KPIs e OKRs.
Consolidar a transição da marca (de Eleva para Amplia) e promover a transferência de autoridade para o novo nome no mercado educacional.
Posicionar a marca como uma parceira estratégica do corpo docente, destacando a flexibilidade pedagógica e a autonomia na sala de aula.
Atender e apoiar mantenedores e diretores de escolas particulares com infraestrutura de ensino e soluções que impulsionem o crescimento sustentável das instituições.
Share of mind e voice: Elevar a busca orgânica do novo nome da marca. Share of heart: Fortalecer o vínculo e a confiança com mantenedores, professores, coordenadores e famílias. Market share: Expandir a participação em praças consolidadas e introduzir a marca em novas regiões.
Reestruturar os canais de contato, criar o blog institucional e aprimorar as réguas de nutrição e captura de leads.
Lançamento do novo posicionamento e taglines, com adaptação de mensagens regionais para se conectar com as especificidades do Nordeste.
Plano de comunicação e matriz editorial orgânica, com distribuição por públicos (professores e coordenadores, mantenedores e diretores, famílias e alunos) e pilares institucionais, de produto, conteúdo educacional, sazonais e protagonismo docente.
Cobertura e engajamento dos públicos-alvo, com performance nas praças consolidadas (Sul, Sudeste e Centro-Oeste) e campanhas de awareness no Nordeste.
Conteúdos sobre tendências e práticas pedagógicas, nutrição de leads e materiais de apoio comercial.
Atuação regionalizada no Nordeste, com amplificação por estados, mídia digital segmentada e campanhas preparatórias para a atuação comercial.
Adequação do site, blog focado em SEO, produção audiovisual e acompanhamento de KPIs de redes sociais, mídia paga e inbound.
Estabelecer uma narrativa de marca sólida e diferenciada nos canais digitais, descolando a imagem do Sistema de Ensino da imagem do colégio de origem e pavimentando o caminho para uma expansão consciente.
Reafirmar a marca como referência em preparação de excelência para vestibulares e Enem, promovendo o conceito de que “educação de alta performance é para todos”.
Atender mantenedores e diretores que buscam eficiência, atendimento próximo e resultados acadêmicos expressivos para suas instituições.
Share of mind e voice: Elevar o volume de buscas qualificadas e o alcance das mensagens institucionais. Share of heart: Desenvolver engajamento com mantenedores, professores, alunos e famílias. Market share: Reforçar a presença nos territórios já consolidados e expandir a base de escolas parceiras.
Desenvolver o site e criar um blog institucional para atração de tráfego orgânico qualificado.
Lançamento do novo posicionamento e taglines, com adaptações regionais e foco em awareness no Nordeste.
Mantenedores e diretores, professores e coordenadores, famílias e alunos.
Publicações em pautas institucionais, de produto, conteúdo educacional, engajamento e sazonais.
Estratégia de mídia paga integrada, equilibrando sustentação nas praças prioritárias e visibilidade no Nordeste.
Divulgação de dados de autoridade e resultados nos rankings do Enem, com valorização dos professores autores e do atendimento consultivo.
Adequação das chamadas de ação no site, criação de blog focado em SEO, revisão de fluxos de e-mail, produção audiovisual e acompanhamento de KPIs.
Após o alinhamento dos selos premium, o projeto avançou para a estruturação das demais soluções educacionais do Grupo SOMOS Educação. Estruturar a comunicação dessas marcas era importante para que a equipe comercial tivesse em mãos um portfólio completo, coerente e com discursos alinhados.
Elevar a percepção de valor e autoridade da marca para além de São Paulo.
Equilibrar o posicionamento de tradição com a modernização do ensino e suporte de vendas.
Nivelar o destaque do sistema com as demais marcas do ecossistema educacional.
Criação de mote e taglines para reforçar o posicionamento da marca.
Adoção de linguagem visual autêntica, com uso de elementos que remetem à marca e ilustrações/fotos humanizadas.
Jornada de inbound & growth com automações segmentadas para gestores, docentes e famílias, reforçando o valor do material didático e apoiando matrículas/rematrículas.
Distribuição de verba em mídia paga multicanal com objetivos de alcance, engajamento e conversão.
Consolidar a marca como a escolha premium em educação bilíngue, atraindo escolas de médio e alto ticket.
Diferenciar a proposta completa da Eduall da solução econômica (English Stars).
Fortalecer o relacionamento e fidelização com a base ativa de escolas parceiras.
Lançamento de tagline enfatizando flexibilidade, programa modular/escalável e parceria com a Macmillan Education.
Ajuste na identidade visual para comunicar mais sofisticação, seriedade e autoridade aos tomadores de decisão (B2B).
Parcerias com influenciadores do nicho educacional/família para gerar prova social e autoridade orgânica.
Inbound e mídia segmentada com campanhas digitais divididas em fases, acompanhadas de réguas de nutrição por persona.
Desenvolver uma recomendação de posicionamento que refletisse a proposta única de valor e autoridade das editoras parceiras.
Gerar novas oportunidades comerciais a partir da base atual e captar novas escolas.
Adoção de frases conceituais para organizar o portfólio e simplificar a oferta, elevando a captura de oportunidades.
Evolução da identidade visual para um design mais maduro e estruturado, conectando-se melhor com gestores, professores e pais.
Criação de fluxos de automação divididos em apresentação, soluções e conversão.
Mídia paga integrada (branding e performance) associada ao uso de creators literários e projetos de leitura em sala de aula.
Construir o posicionamento claro da marca e educar o mercado sobre o ensino de pensamento computacional e empreendedorismo criativo.
Aumentar o reconhecimento de marca (brand awareness) como impulsionadora de competências do século XXI.
Criação da tagline, mostrando o uso ético, prático e analítico da tecnologia.
Atualização da identidade visual com design moderno, baseado em interfaces digitais e elementos tradicionais da marca.
Produção focada em demonstrações de sala de aula, cases reais e pautas de apoio ao professor para desmistificar a implementação da disciplina.
Mídia paga equilibrada para mantenedores/diretores e coordenadores/professores.
Posicionar o Plurall como a plataforma educacional digital de referência, estruturando-o como porta de entrada estratégica para a atração e conversão de novos interessados na jornada comercial da SOMOS Educação.
Aumentar o engajamento orgânico/pago e buscar retenção da carteira acima de 95% (meta do planejamento).
Adoção de tagline destacando a transformação digital, o suporte contínuo e a inteligência pedagógica.
Transição do mascote estático para um embaixador virtual dinâmico e amadurecimento visual B2B com maior uso de fotografia real e cores sólidas.
Comunicação multimídia, com foco em vídeos curtos, tutoriais, webinars e pautas institucionais/educativas.
Estratégia de feiras e eventos, com ativação em grandes convenções e feiras educacionais com estandes interativos e captação em estúdio.
Definir o posicionamento estratégico e a mensagem-chave para destacar o programa socioemocional frente à concorrência.
Expandir a presença no mercado nacional para superar 700 escolas parceiras (meta do planejamento).
Elaboração de tagline apoiada nos 7 Hábitos (FranklinCovey) e no endosso do CASEL.
Ajustes de paleta, mantendo o grafismo usado e valorizando imagens humanas.
Abordagem específica para escolas confessionais, com produção de conteúdos e réguas de nutrição ajustadas.
Growth e mídia integrada, com réguas automatizadas de e-mail por perfil (gestores, professores e pais), captação com chatbots e investimento em diferentes canais.
Posicionar a marca como um ecossistema híbrido (físico e digital) que une livros didáticos de grandes editoras (Ática, Scipione, Saraiva, Atual) a soluções tecnológicas.
Reconquistar escolas que rejeitam sistemas de ensino rígidos e buscam autonomia pedagógica.
Elaboração de tagline com foco em autonomia e inovação, além de mote que reforça o peso das grandes editoras.
Criação de peças que fundem elementos gráficos digitais com texturas de papel, traços à mão e fotografias autênticas.
Estratégia editorial B2B com foco em pautas sobre gestão educacional, autonomia do docente, apoio ao livro didático impresso e uso consciente da tecnologia.
Réguas de inbound e mídia, com automações por perfil de escola, uso de chatbots no site e anúncios de performance direcionados a mantenedores e coordenadores.
Restaurar e reposicionar a marca Pitágoras no mercado, resgatando sua tradição de mais de 50 anos e alinhando-a à inovação.
Construir uma mensagem nacional consistente sobre formação integral humana e resultados acadêmicos.
Adoção de taglines que equilibram a história do selo com inovação.
Ajuste do key visual com reintegração do triângulo icônico da marca de forma sutil, redução de elementos curvos retrô e uso de fotos reais do cotidiano escolar.
Mídia paga direcionada aos polos de força (Minas Gerais, São Paulo, Bahia, Maranhão, Rio de Janeiro e Paraná) em diferentes canais.
Reformulação da régua de inbound, inclusão de pontos de captação no site e parcerias com influenciadores do setor de gestão escolar.
Por se tratar de uma unidade de negócio exclusiva para o setor público, era necessário criar uma marca do zero e comunicar todo o portfólio de soluções educacionais da SOMOS Educação focando nas dores e necessidades específicas de um público distinto, respeitando uma jornada de captação própria.
Introduzir a solução no setor público, aproveitando a autoridade da rede privada.
Estruturar, do zero, a marca e a estratégia de comunicação direcionada a decisores e influenciadores públicos.
Expandir vendas municipais/estaduais estratégicas para atingir a meta de 5 milhões de alunos em 5 anos.
Uso de taglines focadas em mostrar a qualidade do ensino privado disponibilizado para o ensino público.
Aplicação do desdobramento visual do grupo SOMOS Educação.
Foco de verba distribuído em duas janelas no ano, com awareness (divulgação contínua) e conversão (período de escolha das redes públicas).
Criação e nutrição da base via e-mail marketing estruturado por produto e público (decisor x influenciador).
Implementação da régua de nutrição via WhatsApp.
Pré-evento (captação), evento (ativação in loco) e pós-evento (relacionamento/NPS).
Fortalecer a consolidação da submarca "SOMOS para todos" como líder no setor público.
Meta comercial clara, em busca de atingir R$ 300 milhões em faturamento.
Priorizar e expandir a adoção dos selos estratégicos.
Incrementar e diversificar o portfólio de mídia.
Consolidação formal da marca SOMOS para todos com key visual (KV) modular, geométrico e minimalista.
Segmentação visual por produto (cada selo com sua paleta de cor específica) e foco em storytelling humanizado com dados regionais.
Execução em 4 trimestres estratégicos, sendo Q1 (fortalecimento institucional da marca), Q2 (prospecção focada nos carros-chefes), Q3 (storytelling e testes de novos canais) e Q4 (campanha de encerramento e consolidação de pipeline).
Ampliação da presença regional com diversificação de canais de alcance, evolução do ecossistema digital de captura e inteligência de dados para maior qualificação de leads.
Introdução de novos materiais ricos (e-books e infográficos) de afunilamento.
Foco de atuação focado em fóruns estratégicos.
Apoio na participação em eventos, como a Bett Brasil e o Fórum Undime, com ativações no estande, totens digitais interativos e materiais comerciais.
Enquanto as marcas comerciais da SOMOS Educação focam nas soluções educacionais, o Instituto SOMOS atua como o braço de impacto social do grupo. Portanto, seu planejamento foi estruturado para dar luz ao propósito e à reputação da marca SOMOS Educação.
Posicionamento e autoridade para consolidar o Instituto SOMOS e o Prêmio Educador Nota 10 como referências em inovação e excelência educacional no Brasil.
Recuperar o reconhecimento e fortalecer os selos da marca.
Aumentar o volume de usuários impactados e engajados, ampliando seguidores e a base de leads.
Definir e estruturar estratégias para atingir as metas do Prêmio Educador Nota 10 e do programa SOMOS Futuro.
Aumentar a oferta de bolsas integrais de estudo no programa SOMOS Futuro.
Implementação de plano editorial com frequência regular de publicações focadas nos pilares institucional, projetos, engajamento, conteúdo e sazonal.
Direcionamento da produção para os formatos de maior engajamento, garantindo melhor retorno sobre o investimento de conteúdo.
Reativação do YouTube para expandir a autoridade da marca e construir um acervo de conteúdo educativo de longo alcance.
Reestruturação técnica das plataformas para otimizar desempenho mobile e acessibilidade.
Otimização de SEO focada em palavras-chave estratégicas do setor e atração de tráfego orgânico constante via blogposts.
Maior integração e presença de proof points (Big Numbers e cases de sucesso) na página principal.
Criação de conta dedicada para centralizar a nutrição e segmentação da base.
Implementação de novos formulários com campos de qualificação por perfil.
Captura de leads via materiais ricos e construção de fluxos automatizados de nutrição/relacionamento via e-mail e WhatsApp.
Definição de brand personas para o Instituto SOMOS Futuro e Prêmio Educador Nota 10.
Renovação da identidade visual, unindo autoridade, humanização e linguagem jovem.
Campanhas segmentadas por públicos estratégicos para impulsionar alcance, tráfego, conversões para os editais e captação de inscritos.
Planejamento dividido em 3 momentos-chave para o Prêmio Educador Nota 10 (pré-prêmio, momento do prêmio e pós-prêmio).
Dentro da estratégia geral do Grupo SOMOS, o Start Anglo Bilingual School ocupa um papel único. Diferente de outros selos e sistemas de ensino que vendem B2B para escolas parceiras, a marca opera com escolas e franquias. Por isso, a estratégia focava em estruturar ações focadas na captação direta de alunos (B2C) para as unidades proprietárias e franqueadas.
Transitar do modelo focado exclusivamente em performance para a construção de marca, gerando pricing power e reduzindo a sensibilidade a preços/descontos.
Reduzir o custo de aquisição de alunos global das unidades e flagships a partir do ganho de autoridade e disponibilidade mental de marca.
Definição da atuação da franqueadora na construção de notoriedade nacional e das unidades locais na conversão regional ativa.
Garantia de captação local com as operações flagship fixando verba suficiente para captar novos alunos, mantendo um custo de aquisição médio sustentável.
Aplicação da regra de binet & field para mercados premium, direcionando verba para ações de branding e para performance.
Construção de autoridade e mídia de impacto, com presença contínua em canais de alto valor para criar status premium e lembrança de marca.
Parceria e produção de conteúdo com o medalhista olímpico Flávio Canto.
Presença digital sustentada, com campanhas de digital awareness e estratégias de conversão contínua.
Mídia OOH geolocalizada no entorno de concorrentes, marketing de comunidade (criadores locais), ativações em arenas de beach tennis, eventos proprietários (Start Day) e estande de captação em shopping center.
Mídia OOH regional, circuito pré-vestibular/aulões com presença do mascote Leão Anglo, campanhas direcionadas ao concurso de bolsas e mídia programática focada em vestibulares/Enem.
Mobilização do fundo de marketing para expansão do ecossistema de marca via plataformas comparadoras , eventos proprietários de relacionamento e aplicação de pesquisas anuais de percepção de branding.
Com o planejamento e o posicionamento de cada uma das marcas do ecossistema devidamente organizados, o grande passo estratégico foi coroar toda essa construção definindo as diretrizes da marca-mãe: o Grupo SOMOS. Essa definição era crucial, pois, no setor comercial, o time de vendas se apresentava ao mercado como SOMOS Educação. Portanto, precisávamos de clareza absoluta sobre as zonas de influência. Dessa forma, esse planejamento não apenas unificou a comunicação do time comercial, mas endossou toda a estratégia do ecossistema de marcas, garantindo autoridade institucional sem anular a identidade de cada solução.
Criar o posicionamento da SOMOS Educação como uma marca guarda-chuva e elo integrador entre as marcas do portfólio, aumentando a percepção de valor estratégico.
Unificar a narrativa institucional sem comprometer a identidade individual das submarcas, com consistência e clareza narrativa.
Fortalecer a presença nos canais de comunicação junto a decisores e influenciadores do setor escolar com um discurso maduro e estratégico.
Incorporar temas contemporâneos como inovação, apoio à gestão escolar, impacto social e resultados mensuráveis.
Oferecer diretrizes para guiar conteúdos, campanhas, tom de voz, arquitetura de marca e relacionamento com os públicos.
Elevar a SOMOS Educação, evoluindo de uma relação de assessoria para uma marca amada.
Transição do modelo de marcas independentes para uma estrutura híbrida com maior endosso estratégico ou criação de hubs/programas transversais por temática.
Atuação como driver de escolha e curadoria de inteligência educacional nos bastidores, sem apagar o protagonismo individual das submarcas.
Criação de conceito-chave, brand persona e arquétipos que conectam a marca à tradição, inovação e estratégia na educação.
Segmentação de pautas por públicos, considerando a jornada de comunicação de cada um deles.
Criação de mote e key visual reforçando o posicionamento da marca.
Elaboração de plano tático e operacional para redes sociais, inbound e growth e mídia paga.
Construímos o planejamento estratégico e a identidade de cada um dos nossos selos. Mas para que tudo isso funcionasse na prática, foi necessário uma ponte com o mercado: a Jornada do Consultor. Ela é o guia macro que conecta toda a inteligência de marketing à ponta comercial. A jornada orienta o time comercial a abrir portas usando o peso institucional do Grupo SOMOS Educação e a fechar negócios entregando a solução tática ideal de cada marca.
Estabelecer processos e etapas padronizados para toda a jornada do consultor comercial, garantindo alta performance e eficiência de gestão.
Hunter, farmer e grandes contas.
Entender e otimizar gargalos atuais, solucionando falhas de usabilidade, despadronização de arquivos e falta de contextualização no portal e nos materiais existentes.
Sugerir melhorias e evoluções para a plataforma/portal utilizada.
Hunter (atrair e vender), farmer (engajar, encantar e vender e grandes contas.
Transição da apresentação institucional ampla do grupo para o diagnóstico específico da escola, qualificando o fit com as soluções do ecossistema.
Suporte integrado de marketing e nutrição, com criação de um ecossistema de apoio com réguas digitais, landing pages, hub de conteúdos e materiais impressos/brindes segmentados por decisores e influenciadores.
Governança e rituais de alinhamento para estabelecer uma agenda constante de encontros e cadências integrando os times de hunter, farmer, grandes contas, assessoria pedagógica, CS e marketing.
BETT BRASIL
Festival deO Festival de Aprendizagem na Bett Brasil 2026 foi a materialização prática e integrada de todos os planejamentos desenvolvidos para o ecossistema do Grupo SOMOS. O evento provou que a estruturação estratégica de cada produto resultou em uma força única de marca-mãe, capaz de converter presença física em pipeline de negócios real.
Saiba mais sobre o case do Festival de Aprendizagem ➜Fale com um especialista, tire dúvidas ou deixe sua sugestão para a Layer Up. Nosso time está pronto para dar um UP em seu negócio e entregar os melhores resultados!
